Will a focus on ‘common prosperity’ harm China’s private sector?

Salman Siddiqui, gérant de fonds, Global Emerging Markets Focus, explique pourquoi il ne pense pas que l’accent mis par la Chine sur la prospérité commune sera négatif pour le secteur privé à long terme.

 

Après une très bonne année 2020, la Chine continue de peser sur les performances des marchés émergents cette année, en raison du ralentissement de son économie et de l’augmentation de la réglementation, notamment dans le domaine de l’internet.

 

En outre, le mois dernier, le président Xi a déclaré qu’il était nécessaire de créer une société avec une plus grande « prospérité commune », ce qui a probablement aussi contribué au sentiment négatif. Ce terme est de plus en plus mis en avant, et il découle de l’opinion du gouvernement selon laquelle la société chinoise devient plus inégale. Les 10 % les plus riches de Chine possèdent plus de 60 % des richesses, ce qui est relativement inégal par rapport à de nombreuses autres grandes économies, bien que les inégalités soient plus grandes dans des pays comme les États-Unis, par exemple. Il est clair que la Chine a une tolérance plus faible pour ce type d’inégalité.

 

Comment la Chine cherche-t-elle à atteindre la « prospérité commune » ? Il s’agit d’un terme relativement ambigu, et certains craignent qu’il ne s’agisse d’un retour au passé communiste ou d’une redistribution des richesses à la « Robin des Bois ». Mais en réalité, nous pensons qu’il s’agit de mettre davantage l’accent sur la génération de revenus et la création de richesses, plutôt que sur la redistribution.

 

Le gouvernement s’est fixé pour objectif de doubler le PIB entre 2020 et 2035, ce qui implique une croissance annuelle de 5 % sur une période de 15 ans, ce qui n’est pas une mince affaire. Les entreprises privées contribuent à plus de 50 % des recettes fiscales, 60 % du PIB, 70 % de l’innovation et 80 % de l’emploi. Cela signifie tout simplement que la Chine ne peut pas se développer, ni connaître la prospérité, sans un secteur privé fort et dynamique – en d’autres termes, nous ne nous attendons pas à ce que la Chine tue la poule aux œufs d’or.

 

Alors que nous ne disposons pas encore de détails sur les politiques spécifiques au niveau national, le gouvernement a choisi en juin de piloter des politiques de prospérité commune dans le Zhejiang, la troisième province la plus riche de Chine. Le Zhejiang abrite certaines des entreprises privées les plus prospères de Chine et constitue une étude de cas intéressante sur la manière dont le gouvernement envisage de gérer les inégalités et de traiter le secteur privé.

 

Plusieurs objectifs ont été définis pour ce projet pilote, comme l’augmentation des salaires en pourcentage du PIB du Zhejiang et la réduction de l’écart de revenus entre les zones urbaines et rurales. Il est toutefois essentiel de noter que des objectifs ont également été fixés pour accroître le nombre d’entreprises privées enregistrées, augmenter le nombre d’inscriptions dans les universités et améliorer l’accès à des soins de santé de qualité. Par conséquent, il s’agit en fait d’encourager davantage de résidents ruraux à créer leur propre entreprise et à accroître les investissements du secteur privé, soutenus par des dépenses descendantes en matière d’infrastructures, d’éducation et de santé, de la part d’un gouvernement qui a la capacité fiscale de soutenir ces dépenses. Une redistribution radicale des richesses ou une sorte d’État-providence soutenu par une augmentation des impôts n’est pas envisagée. Le plan appelle les entrepreneurs et les entreprises riches à donner une plus grande partie de leur richesse à la société, et nous avons récemment vu certaines entreprises répondre à ces appels.

 

En conclusion, si les nouvelles politiques en provenance de Chine ont parfois semblé implacables, une fois que la réglementation aura rattrapé les normes internationales, nous pensons que le secteur privé en Chine devrait continuer à prospérer et à bénéficier de l’énorme opportunité de croissance qui se présente.

Market rally has further to go

Talib Sheikh, responsable de la stratégie, Multi-Asset, discute des perspectives des marchés financiers, de l’inflation et des raisons pour lesquelles le rebond de l’économie mondiale a encore du chemin à faire.

 

Les marchés financiers ont connu une certaine volatilité, car les investisseurs se sont demandé ce que le variant Delta du Covid-19 pouvait avoir comme impact sur la croissance et ce que la réduction du soutien monétaire de la Fed pouvait signifier. Cette volatilité s’est atténuée récemment et nous pensons que le mouvement de reflation est plus fort et plus persistant que ne le pensent les sceptiques.

 

La raison en est que l’accommodation monétaire est massive à travers le monde, ainsi qu’une énorme accumulation d’épargne excédentaire (aux États-Unis, l’épargne excédentaire vaut environ 2,5 trillions de dollars, soit 11 % du PIB). Nous pensons que cela crée un vent favorable à la consommation jusqu’à la fin de l’année.

 

L’autre élément qui nous empêche d’être trop pessimistes, c’est que les rendements réels sont toujours à leur plus bas niveau depuis plusieurs années, ce qui signifie que les marchés restent relativement bien soutenus. Chaque vacillement des marchés actions développés a été racheté rapidement, les marchés rebondissant, et avec un niveau d’épargne suffisant, nous pensons que cette tendance devrait se poursuivre.

 

Nous avons examiné les perspectives des marchés émergents pour la fin de l’année. Si nous constatons une réelle accélération de l’économie américaine et un élargissement de l’expansion économique, les investisseurs devraient-ils envisager d’accroître leur exposition aux marchés émergents et à l’Asie ?

 

Le risque numéro un est que l’inflation reste plus rigide que ne le souhaitent les banques centrales, ce qui pourrait amener la Fed à devenir plus belliciste. Nous ne pensons pas que cela se produise. Nous pensons que l’annonce de la réduction des taux d’intérêt de la Fed est prévue pour novembre ou décembre, mais nous pensons que les conditions seront très favorables jusqu’en 2022. En conséquence, nous pensons que la reprise des marchés peut se poursuivre pendant un certain temps encore.

Il est temps pour les investisseurs « value » de se réveiller du cauchemar de l’été

Ben Whitmore, responsable de la stratégie, actions « value », examine comment l’investissement « value » s’est comporté depuis le début de l’année et pourquoi l’heure est à la patience.

 

L’investissement « value » a connu un très bon début d’année, mais depuis le mois de mai, nous avons assisté à un énorme retour en faveur des valeurs de croissance. En conséquence, depuis le début de l’année, l’indice Russell 1000 Growth a presque 50 points de pourcentage d’avance sur son équivalent Value.

 

Il est important de replacer ce récent virage vers la croissance dans un contexte historique. Il y a toujours eu de grands revirements, même pendant les périodes les plus fastes de la valeur, comme en 2000-2003 ou au début des années 1970. Sur les marchés, les actions les plus performantes sont actuellement celles qui sont les plus chères. Par exemple, en Amérique, plus de 25 % de l’indice est composé d’actions se négociant à plus de 10 fois le prix de vente. Il est prouvé que sur le long terme, l’achat de sociétés à des prix aussi élevés a conduit à des rendements inférieurs à la moyenne.

 

La dispersion des valorisations, qui mesure la différence entre la partie la plus valorisée et la partie la moins valorisée du marché, est actuellement à son 99e percentile : en d’autres termes, les marchés n’ont jamais été aussi tendus que pendant un pour cent du temps. Cette situation est due à un mélange de conditions macroéconomiques, telles que les niveaux des taux d’intérêt, et de facteurs microéconomiques, tels que les changements structurels au sein des économies, le passage à cloud computing et la décarbonisation. Il est important de se rappeler que l’investissement dans la value a toujours fait face aux changements dans les industries, et nous ne pensons pas que cette fois-ci soit différente.

 

Les trois derniers mois ont été difficiles pour les investisseurs « value », mais nous pensons plus que jamais que ce n’est pas le moment d’abandonner cette approche et que les investisseurs qui restent résilients et patients seront récompensés à l’avenir.

The value of active minds: independent thinking

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